安永公司新发布的2016-17年采矿和金属加工业营商10大风险报告显示，现金优配（cash optimisation）、筹资和生产率位居前三。
安永公司大洋洲采矿和金属部主管斯科特·格林利（Scott Grimley）认为，一旦矿产品价格回升，现金优配就成为摆在采矿业和相关服务公司所要考虑的问题，包括价格和汇率波动的风险。
矿业公司需要准备好应对未来的困难，比如政治风险和市场波动，以及矿产品价格长期低迷。
格林利表示，如果价格上涨，矿业公司就要找到恰当的方式持续降低成本。困难越大，形势越复杂，就越要抓住机遇。
格林利认为，找到持续降低成本的方法不容易，重点降低日常管理开支和通过外包降低采购成本也许有所帮助。矿业公司应该时刻关注库存情况，控制投资强度。
安全获取资金也是矿业公司面临的重大挑战。2016年2季度，全球矿业公司融资环比下降5%，同比下降28%。
格林利认为，在目前的采矿业和金属市场上，传统融资方式，比如债券和股权很难融集到资金。即使能够筹集到资金，也是再融资，而非投入到新的项目。市场不缺钱，而是传统资本市场缺钱。以前，矿业公司了解资金提供者，比如银行贷款者和首次发行股票（IPO）相关股东的预期，但现在不同了，其目标、预期和时间完全不同。一些重点投资项目，其他关注承销，更多地希望得到回报。因此，矿业公司必须认真分析来自各方面的需求、风险，找到最适合自己目标的合作伙伴。
提高生产率也是采矿和金属公司经营所面临的重大挑战。在矿产品超级繁荣时，矿业公司生产有些不计成本，片面追求产量而忽视了效率。
格林利建议，矿业公司要打造最有效的供应链，就必须对所有相关过程进行端对端的评估。采矿业要以制造业为鉴，学习其供应链管理最佳实践，特别是基础设施以需求为本，而不是追求时间。比如，矿业公司可以充分利用装载机、卡车和相关设备的大量分散数据进行分析，按照需求对维护进行良好的计划。当然，矿业公司要进行全局而不是单个方面供应链的效率进行改进。
采矿和金属公司面临的其他风险还包括社会许可证、透明、增长力、能源供应、合资企业管理、网络安全和创新等。
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